Vingt présents :
Anne Marie, Bernard, Geneviève, Daniel, Danièle, François, Jean Luc, Jean
François, Jean Pierre, Jo, Marc, Marie Claude, Martine, Mickaël, Michel,
Monique, Odette, Patrick, Yvette.
Dix personnes excusées : Annie, Anne Noëlle,
Bénédicte, Chantal, Chantal Marie, Danièle, Dominique, Gérard, Hélène, Katell,
Pierre, Thierry, Thomas.
BILAN MORAL : Nous en sommes à notre 14ème Assemblée
générale.
Quatorze ans après l’acquisition de
la Rousselle, où le Secteur 2 était présent depuis 1985, l’aventure continue
avec ses chantiers, ses visites, ses liens avec les clubs thérapeutiques en
dépit des difficultés que patients et professionnels rencontrent dans le
contexte d’un changement de la politique nationale en matière de psychiatrie et
ses retombées sur le projet d’établissement du Césame.
Au cours de cette année, les cinq
chantiers prévus ont tous été honorés et l’objectif de maintenir La Rousselle
en bon état réalisé. A chaque chantier :
une participation moyenne de 18 personnes avec toujours le même plaisir
à se retrouver et une grande convivialité. Plusieurs « inter
chantiers » ont aussi eu lieu pour la tonte, chercher des tuffeaux et lors
des travaux réalisés avec Jo.
Les liens entre la SCI et les clubs : Ils se
font
- par la réunion hebdomadaire
AROBASE (Bureau inter Clubs) à laquelle participe Jo et ponctuellement des
membres de la SCI. Y sont abordés l’activité des chantiers, les projets, les travaux
nécessaires et leur incidence financière.
- lors de chantiers partagés : tonte, jeu de boules, grand ménage.
- par des rencontres ponctuelles avec les patients et les soignants et notre
participation aux journées de printemps et de détente à l’automne.
Bilan des travaux réalisés.
-En extérieur avec cet objectif d’entretenir, améliorer et
rendre le cadre accueillant.
Le fil rouge de toute cette année a
été la réalisation du jeu de boules
qui nous a mobilisés quasiment à chaque chantier. Il est maintenant fonctionnel.
La réalisation d’une terrasse avec installation d’un banc,
et aussi de deux seuils de porte en pavés autobloquants.
La réception d’un don de tuffeaux depuis St Mathurin.
L’entretien des portes en bois, restauration, peinture
des portes et ferrures.
Le travail de jardin : tonte, débroussaillage, élagage des arbres, remise
en forme des parterres, plantation de crocosmias, iris, hémérocalles, jardin
aromatique (en soutien à la pédo).
Autre fil rouge tout au long de
l’année : la mécanique…
réparation et entretien toujours à reprendre du matériel de tonte …tracteur,
tondeuses, élagueuses …un gros travail.
Nettoyage des abords de la maison : Désherbage autour de la
maison, des soues à cochons de la maison du cheval, entretien des fossés, du
parking.
Déblaiement et mise en place du
bois pour alimenter la cheminée.
En intérieur :
L’isolation d’un plancher à l’étage,
des réparations diverses dans la cuisine et les sanitaires.
-Présence de Jo :
Entre les chantiers Jo a réalisé de
nombreux travaux :
La réfection du tableau électrique, le remplacement
d’un mitigeur…de multiples réparations.
Très présent il s’est souvent
déplacé à la demande de l’hôpital pour : une serrure bloquée, un joint
cassé, des fenêtres ouvertes à l’étage suite à la tempête, une fuite
d’évacuation sous l’évier, la confection d’une
rondelle sur mesure pour la tondeuse, le chauffage en marche au mois de Juin…
et enfin un gros problème autour de la
fosse septique.
La pompe de relevage ne
fonctionnant plus, elle avait 14 ans, il a fallu la changer, en prévoir le
financement et la mise en place d’une nouvelle. Il a supervisé le chantier, (en
Août) négocié avec les Clubs le financement (500 €). Tout le système d’évacuation
a été révisé et se trouve en règle avec les normes européennes.
Tous les comptes-rendus de chantier
de cette année et des années passées, sont sur le blog de la Rousselle…ils sont
agrémentés de photos …à revisiter !
Les projets de travaux pour
2017/2018 :
-
Le nettoyage régulier du récupérateur des eaux usées.
-
le passage régulier dans les étages pour s’assurer du bon état des
fenêtres et huisseries suite aux intempéries.
-
La réfection des solins de la
porte d’entrée et de la maison du cheval.
-
L’utilisation et mise en place des tuffeaux
récupérés, nous aurions besoin pour cela de vieilles scies et faisons appel
aux dons.
-
l’entretien des extérieurs.
-
la question du matériel de
camping et des vélos à traiter.
Le matériel de camping est-il encore utile aux clubs ? à voir avec eux.
Quinze Vélos venant du club de la Roseraie sont entreposés à la Rousselle et
inutilisés par le club, car hors normes actuelles. Il est proposé de les donner
à l’Association « Place aux vélos », qui après révision de la
mécanique les remettra en circulation. Ils seront déposés au local de ladite
Association lors d’un prochain chantier.
-
Les peintures intérieures,
déjà envisagées qui n’ont pu être réalisées.
- Le rapprochement
avec la LPO. L’an dernier cette hypothèse de devenir éventuellement refuge LPO avait été évoquée, projet
fédérateur, avec la Pédo et pourquoi pas avec « l’Atelier Nature »
de Savennières. La LPO est d’accord pour venir sur le lieu y faire une étude et
un recensement. Geneviève et Mickaël vont suivre le projet… A reprendre aux
différents chantiers à venir !
BILAN FINANCIER :
- Le montant des loyers est stable
depuis 2003 : 1,5 % d’augmentation depuis 13 ans.
Pour rappel un contrat de départ
stipulait un accord entre les deux parties pour les charges inhérentes aux
travaux et améliorations : les locataires fournissant éventuellement une
partie du matériel, les propriétaires exécutant les travaux. Pour la réfection du tableau électrique, la
mise en place de la pompe à chaleur …la dépense a ainsi été partagée.
En cas de défection des locataires quelles hypothèses ou solutions à
envisager pour la SCI ?
- Retrouver un autre
locataire ? se tourner par exemple vers un autre projet associatif ?
Pas facile…on ne peut se retrouver un mois sans loyer !
- Faire appel aux porteurs de
part ?
- Vendre ? Cette hypothèse est
bien sûr une éventualité envisageable mais cette vente sera assortie d’une
lourde imposition qu’il nous faudra payer.
FONCTIONNEMENT et FREQUENTATION DES CLUBS :
Pour mémoire les locataires étaient
jusqu’à présent 6 Clubs (Avenir-Intra
hospitalier, Amitié-Rocheloire, Espoir–Chalonnes, Rencontre-Roseraie, Pierre Bleue-Trélazé,
Tournesols-Pédo Ouest) et l’Association culturelle du Secteur 2.
Le club de
l’Amitié de Rocheloire, qui de Foyer de postcure est devenu aujourd’hui « département
de réhabilitation psychosociale » se trouve actuellement moribond et se
retire de l’@. Il ne sera plus locataire de la Rousselle à compter du Ier
Novembre 2017 et ne paiera plus ses loyers. « C’est pénible et douloureux ».
Il faudra donc à partir de cette échéance, augmenter les loyers des autres
clubs et aussi partager les charges.
L’AG entérine cette décision qui interviendra
jusqu’à la date de la prochaine AG.
Le CESAME a connu de grands
bouleversements au cours de cette dernière année dont les principaux domaines
sont les suivants
Les 7 secteurs adultes ont été
répartis en 2 pôles (Maine et Loire) et 1 troisième pôle réunit les 2
secteurs de Pédopsychiatrie.
Chaque secteur a désormais en propre une unité d’hospitalisation de 22,
23 lits.
Plusieurs autres unités dites de réhabilitation psychosociale sont créées
en intersectorialité et mutualisées entre les secteurs composant un même pôle.
Le pôle Loire dont fait partie le
secteur 2 aura 3 unités de réhabilitation, qui accueilleront des patients provenant
des 4 secteurs agrégés dans ce pôle et qui sont considérés comme n’étant plus
en phase aigüe (46 patients).
Le but affiché est de répartir autrement le personnel soignant pour le
« redéployer dans l’ambulatoire ».
Par
conséquent le secteur 2 va être amené à déménager dans de nouveaux locaux
(bureaux, salles d’activités et hospitalisation).
Les activités jusqu’à présent proposées aux patients au sein des unités
d’hospitalisation vont maintenant être organisées dans le cadre d’un dispositif
intersectoriel, aménagé au sein du pôle, où les patients seront adressés sur
indication médicale, dans le cadre d’un contrat avec des objectifs.
Tout cela
chamboule complètement le fonctionnement du secteur 2, qui chaque jour proposait
aux patients de composer eux-mêmes leur programme d’activités et leur journée,
en fonction d’un échantillon d’animations possibles qui leur était proposées.
Les comités hospitaliers organisés dans le
but de permettre une gestion de l’argent mis à disposition par l’hôpital pour
la vie sociale, les ateliers, activités et animations diverses vont être agencés
différemment et ne plus autoriser une circulation de l’argent liquide, afin de ne
pas courir le risque d’une accusation de « gestion de fait »
(manipulation d’argent public non autorisée légalement). Cette gestion sera
désormais confiée aux services administratifs.
Les clubs peuvent être légalement autorisés dans le cadre hospitalier
mais pour cela une convention avec l’administration est nécessaire, qui prévoit
notamment une mise à disposition de personnels. Leur fonctionnement étant
méconnu ou incompris, les clubs sont toujours un peu suspectés de détourner ce
personnel de son rôle propre, au bénéfice et à l’avantage d’une association Loi
1901, dont le fonctionnement et les bénéfices échappent par ailleurs au
contrôle administratif.
Or au plan financier le club de l’Avenir qui retirait ses bénéfices du
fonctionnement des ateliers et de la cafétaria sera bientôt mis en difficulté,
faute de locaux susceptibles d’accueillir ces ateliers. Les clubs
extrahospitaliers semblent eux pour l’instant plus à l’abri et moins
vulnérables sur le strict plan économique.
Cette évocation du
contexte actuel suscite plusieurs questions et interventions.
Ø Y a-t-il
possibilité d’ouvrir la Rousselle à l’ensemble des patients du pôle Loire dont fait
désormais partie le secteur 2 ?
Ce peut être le moyen de susciter l’intérêt des autres équipes et des patients
de ces secteurs et de parvenir ainsi à maintenir cette activité au bénéfice des
patients.
L’assemblée générale se montre favorable à cette idée et accepte
d’avancer dans cette perspective, à condition que les comités hospitaliers des
secteurs ou du pôle Loire restent les
interlocuteurs, que ça reste « esprit club » et que ce soit
associatif.
Ouvrir plus largement aux autres pôles ? Le risque serait peut-être
à cette plus grande échelle de tomber dans un fonctionnement tout autre.
Ø Sans doute faudrait-il
pour soutenir nos orientations faire mieux connaitre ce que nous
faisons.
La SCI pourrait-elle ainsi soutenir l’activité et la pérennité des clubs ?
Comment rendre visible et plus compréhensible ce que nous faisons ?
On émet
l’idée de parler de la Rousselle dans un atelier lors de la prochaine journée
de la Fédération Inter associations culturelles, qui aura lieu à Angers le 7
avril 2017. Plusieurs membres de la SCI seraient d’accord pour participer à cet
atelier, avec l’idée de mettre en avant la place que tient la Rousselle dans la
vie et les articulations du secteur. Une demande sera faite lors de la
prochaine réunion de l’ACSM pour parler de cette possibilité.
Autre idée qui rejoint la précédente : rassembler les différents
textes ou monographies qui ont été écrits au sujet ou à propos de la Rousselle
pour les diffuser, voire les publier...
Ø Il pourrait
aussi être organisée une rencontre entre la SCI et le pôle Loire (patients et
personnel soignant) pour expliquer, raconter apporter le témoignage de
l’histoire.
Ø Le terme
même de SCI renvoie à l’idée et la question du patrimoine :
« Patrimoine »
dans une conception d’argent, de capital détenu mais aussi patrimoine en
tant qu’héritage culturel.
Comment pouvons-nous donc nous préparer à partager cet héritage, à être
plus public, à plus de médiatisation ?
La SCI pourrait par exemple se dissoudre et léguer ses biens à une
association créée pour poursuivre un but identique. Cela aurait certainement un
coût financier mais c’est une idée intéressante et à creuser.
Calendrier
des chantiers et réunions pour la période septembre 2017 – juin 2018.
Dates des prochains chantiers : Assemblée Générale :
-
28 octobre 2017 - 29
septembre 2018
-
25 novembre 2017
-
27 janvier 2018
-
31 mars 2018
-
16 juin 2018
-
Le 29 septembre 2018.
ANNEXES :
BILAN D’ACTIVITES DES CLUBS
